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近年來，全市國資國企認真落實市委、市政府部署要求，銳意改革、負重前行、克難奮進，為全市經濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。但要清醒認識到，實現國資國企高質量發(fā)展仍面臨許多困難和挑戰(zhàn)，必須堅持以改革破題、以創(chuàng)新賦能，進一步理清思路、明確方向、攻堅重點，推動國資國企不斷增強核心功能、提升核心競爭力，當好支撐都江堰高質量發(fā)展、現代化建設的戰(zhàn)略力量。

◆要突出主業(yè)。以管資本、增效益為核心，加大同質業(yè)務整合力度，更加強化都投集團低空經濟產業(yè)布局，持續(xù)做強都經集團數字經濟產業(yè)生態(tài)，因“企”制宜培育發(fā)展新質生產力，積極推動銀發(fā)經濟、夜間經濟、首發(fā)經濟、冰雪經濟以及生產性服務業(yè)等發(fā)展，更好實現“城投”向“產投”轉變。

◆要深化改革。圍繞“人”這一核心，推動管理隊伍市場化、職業(yè)化、專業(yè)化進程，突出“薪”這一基礎，完善薪酬考核和正向激勵機制，聚焦“資”這一重點，創(chuàng)新金融手段盤活存量資產，立足“權”這一關鍵，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進擴權賦能，為國企高質量發(fā)展增活力、添動力。

◆要分類考核。用好國資監(jiān)管業(yè)績考核“指揮棒”，對不同功能定位、行業(yè)領域、發(fā)展階段的國有企業(yè)，“一企一策”設定考核重點，堅持實事求是、分類考核，進一步加強制度供給、創(chuàng)新監(jiān)管方式，持續(xù)提升考核指標精準性、規(guī)范性。

◆要“立園滿園”。打造“強而專”的平臺公司，重點在園區(qū)建設、產業(yè)布局、專業(yè)招商等領域攻堅發(fā)力，以“園中園”鑄強產業(yè)鏈，努力成為“立園滿園”的“中央大廚”。

◆要提升效能。緊緊圍繞營收增長和效益，全面提升國有企業(yè)投資運營能力，通過股權直投、投引結合等方式，當好招商引資的職業(yè)經理人、城市發(fā)展的“最佳代言人”，走好可持續(xù)高質量發(fā)展之路。

◆要防范風險。狠抓風險防控，嚴控債務風險，有序開展債務置換，推進融資結構優(yōu)化、成本降低。

國有企業(yè)在推動都江堰經濟社會高質量發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

◆要加大國有資本優(yōu)化布局和結構調整力度，推進國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，促進國有資本保值增值、國有企業(yè)提質增效。

◆要將企業(yè)發(fā)展與城市發(fā)展深度融合，圍繞“立園滿園”行動、主導產業(yè)發(fā)展等，研究找準主攻方向，有效運用金融手段，推動存量資源變資產，持續(xù)做強主業(yè)、提升效益。

◆要堅持用改革手段解決難題，建立健全項目跟投機制和容錯糾錯機制，優(yōu)化完善薪酬體系、授權體系等，打造復合型人才隊伍，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內生動力活力。

◆要強化風險意識，嚴防投資決策風險、金融債務風險，完善國資監(jiān)管制度，牢牢守住國有資產不流失的紅線底線。